4月12日上午，中江船業(yè)公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子2023年度考核述職測評會。重輪集團副總經(jīng)理譚余出席會議并講話，中江船業(yè)公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理江華主持會議，中江船業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責人、部分職工代表參加會議。

譚余在講話中談到，中江船業(yè)公司過去一年在嚴峻復(fù)雜的形勢下，敢于直面問題、迎難而上，團隊凝聚力得到提升，中江品牌得到修復(fù)，對作出的成績表示肯定。

譚余要求：一是進一步增強信心，強化擔當，履職盡責。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終要用發(fā)展的眼光規(guī)劃企業(yè)的未來，積極構(gòu)建發(fā)展的優(yōu)勢，帶頭發(fā)揚艱苦奮斗的中江精神，提高領(lǐng)導(dǎo)能力、指揮能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力，堅決破除“等、坐、靠、要”思想。二是強化領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)、作風建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子要進一步增強團結(jié)意識，敢于攬事扛責，敢于啃硬骨頭，強化執(zhí)行力，發(fā)揮垂范作用，以實際行動作好表率。三是抓好發(fā)展機遇，爭奪訂單，全力作好經(jīng)營工作。訂單不能“挑肥揀瘦”，增強靈活性，利用中江的規(guī)模優(yōu)勢，爭取盈利。四是作好質(zhì)量、生產(chǎn)、成本管理上形成綜合性競爭優(yōu)勢。層層壓實責任，在生產(chǎn)全過程管控中嚴考核，不斷增強中江品牌效應(yīng)，努力創(chuàng)建“豪華游輪建造基地”品牌，為企業(yè)提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。五是緊抓安全、環(huán)保工作。確保安全標準化體系運行有效，全面全過程管控好外包作業(yè)施工隊伍。六是重視其他風險防控工作。高度重視保險、勞務(wù)派遣、應(yīng)收賬款的風險，務(wù)必做到全覆蓋、無漏洞，確保應(yīng)收賬款應(yīng)收盡收。