1月25日，重輪集團組織召開物流板塊質效提升專題會議，重輪集團黨委書記、董事長苗浩野，黨委副書記、總經理陳利，黨委委員、副總經理袁偉，各物流單位和相關部室負責人參會。

會上，各單位和相關部室匯報了2024年質效提升的工作目標和重點工作及具體措施。針對專項工作，會議提出：一是要充分把握物流物流集團整合帶來的機遇，利用好集團內部港航資源，開發優質客戶；二是制定更加具體的辦法、更加得力的措施、更加有效的手段，促進企業質效提升；三是要加強船舶管理，對標同行企業，取長補短，壓降生產成本，提升船舶運效；四是加快老舊船舶的處置進度。

會議指出：一是提高認識，充分重視質效提升工作的重要性，加強成本管控，明確管控目標；二是加強運效提升，要有整體意識和大局觀，有保障性和支撐性貨源；三是加強船舶收入保障，優化各個板塊的運營，提高船舶收入，建立數據化指標，優化運營方案；四是明確目標、措施到位、責任到人，加強經營考核，職能部門加強督導，實施“清單化、穿透化、現場化”管理。

會議強調：一是要認真籌備、積極謀劃，應對船閘檢修，研究相關政策，提高船舶效率；二是要努力提升船舶運行質效，重輪航運要減虧，博凱航運不能虧損，開辟中下游航線，科學提高裝載水平，實施中游轉載，進一步推動散改集項目；三是滾裝板塊進一步開展水轉水業務，內部水轉水業務原則上在郭家沱港實施，物流部要牽頭做好內部協作；四是做好新建船舶進入，老舊船舶逐步退出的相關工作，對經濟效益不好的船舶，兩個月出現現金虧損，實施停船，運力安排要科學合理；五是要加強船舶成本管控，通過燃油采購、單耗指標的控制、新能源的合理使用、人工成本的控制、鼓勵自修，以降低修理成本，實現單船成本的管控；六是加強統籌處置，要有大局觀，部室發揮綜合協調作用，要有穿透式管理，發現問題，整改問題，督促檢查；七是緊盯“33618”產業集群計劃，利用物流集團的優勢，拓展戰略客戶，擴大市場規模，為重輪集團發展抓住新機遇，把握新機會，融入新格局，以打造“長江上游最具核心競爭力的航運企業”為目標，開啟重輪集團2024年發展新篇章。