12月27日，重輪集團黨委副書記、總經理陳利，集團黨委委員、副總經理蔣樹英一行到合川游船公司調研指導工作。就2024年工作：

蔣總要求：一是要做強做優營銷管理團隊，2024年要借助釣魚城景區的知名度，多花精力開展景區套票銷售，實現景區客流量的轉化；二是從嚴從細抓好精細化管理，根據2024年制定的預算目標，對每個項目、航線的盈虧情況進行綜合分析并提出有力措施。

陳總強調：一是合川游船公司要提振信心、凝聚合力，圍繞2024年的目標任務，全力以赴抓生產經營收入，以期實現企業扭虧為盈。二是聚焦市場，通過細分目標來擴大市場規模。要細化2024年銷售目標，健全線上、線下銷售渠道，增強自有市場的把控度，在打開市場銷售局面上取得突破，提高產品增量。三是聚焦創新，提高產品吸引度和關注度，認真思考創新產品方式、價格運行機制及經營模式，利用合川獨特的岸上及水域資源，發揮最大的資源利用價值。三是聚焦服務，加強船舶服務質量管理，創新模式，整合社會資源來提高整體服務水平及質量。四是聚焦成本，加強精細化管理，嚴格控制生產成本和管理費用，提高投資管理水平，實現控本增效。五是聚焦管理，提升財務管理合規化水平，加強現金收入流程及渠道代理商的結算流程管控。六是聚焦安全，全力抓好2024年的安全生產，加強碼頭、停靠點等現場安全監管力度，加強水上運動項目應急救援措施，深刻汲取洪災事故教訓，提前應對，確保2024年汛期安全。