6月5日下午，重輪集團(tuán)召開深化“三項制度”改革整改提升實施方案工作會，會議通過現(xiàn)場+視頻的方式進(jìn)行宣貫、講解、部署、落實。重輪集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理陳利，副總經(jīng)理譚余，總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、所屬二級企業(yè)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員共計58人參加會議。

會上，重輪集團(tuán)人力資源部對《深化“三項制度”改革整改提升實施方案》進(jìn)行了宣貫，同時對“三項制度”改革制度建設(shè)任務(wù)分解表所涉及的5個方面110項內(nèi)容，逐條進(jìn)行了講解。

譚副總傳達(dá)了交運集團(tuán)曉軍書記在深化“三項制度”改革整改提升工作會上的講話精神，要求：一是提高政治站位，深刻領(lǐng)會“三項制度”改革的重要意義；二是聚集“三能”機(jī)制，推動“三項制度”改革成果實化固化；三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保“三項制度”改革整改提升取得實效。同時，結(jié)合重輪集團(tuán)實際，就“三項制度”改革制度建設(shè)任務(wù)分解表中重點涉及所屬二級企業(yè)的43項內(nèi)容，逐條進(jìn)行了講解。

陳總對重輪集團(tuán)當(dāng)前開展深化“三項制度”改革整改提升工作提出了四個方面的要求：一是全司上下統(tǒng)一思想，提高政治站位，以高度的責(zé)任感，切實做好深化“三項制度”改革整改提升工作。各二級企業(yè)要聚焦“三項制度”改革三個核心：即干部能上能下、管理人員能進(jìn)能出、薪酬能增能減。各二級單位主要負(fù)責(zé)人需高度重視該項工作，充分認(rèn)識其復(fù)雜性和緊迫性；要親自抓并構(gòu)建整改提升的長效工作機(jī)制。二是精心把控，轉(zhuǎn)變思想觀念，持續(xù)推進(jìn)深化“三項制度”改革整改提升工作，結(jié)合本企業(yè)前期已開展的“三項制度”改革工作，對照“三項制度”改革制度建設(shè)任務(wù)分解表內(nèi)容，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項。三是統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)籌安排，按照重輪集團(tuán)《“三項制度”改革整改提升實施方案》的時間節(jié)點，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，全面完成調(diào)研、交流。四是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保“三項制度”改革整改提升取得實效。