12月20日，重輪集團召開2023年物流板塊務虛會。會上，各物流單位主要負責人匯報了2022年經營完成情況，提出2023年工作重點及措施，物流部通報集團2022年生產經營完成情況，提出2023年經營方向和工作安排。

集團黨委副書記、總經理陳利強調，各單位要堅定信心，做好2022年的收官工作和2023年生產經營工作，陳總要求：一是鞏固市場基礎，擴大市場份額，優(yōu)化客戶結構，要有針對性、目的性地做好客戶開發(fā)，發(fā)揮全員的主觀能動性，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，拓展客戶、開拓市場，建立市場基礎，擴大市場份額，為十四五規(guī)劃的發(fā)展目標奠定堅實基礎；二是全面提高生產效率，發(fā)揮資產價值，依托船舶核心資產，實現(xiàn)物流資產效益最大化，制定2023年內部關聯(lián)單位的結算考核指標；三是創(chuàng)新服務鏈條，提升綜合服務能力，進一步強化公、水、鐵多點的有效銜接，依托物流金融項目模型，新構客戶關系、擴大經營規(guī)模，危化品板塊要謀劃代理業(yè)務利用社會船舶，走岀一條新思路，集裝箱、干貨板塊要如何思考介入物流金融模式，進一步提高市場占有率；四是嚴控生產成本，提高盈利能力，落實三定工作措施，千方百計壓縮燃油、人工、管理成本、控制費用支出，樹立過緊日子的思想；五是盤活低效資產，止血堵漏，充分利用市場化手段做好航線組合、市場資源組合，盡最大努力盤活低效資產；六是強化應收賬款管理，全面控制經營風險，進一步完善應收賬款考核措施，樹立全員管控應收賬款風險的責任和意識，確保出現(xiàn)壞賬的頻率、壞賬損失的金額控制在有限的范圍內，強化商務風險把控，嚴格審核經營合同，不允許走形式走過場，最大化的減少經營損失。

集團主要領導、分管領導、物流部、各物流單位主要負責人及相關人員共計27人參加了會議。