4月28日，重輪集團以視頻會議形式召開了2022年一季度經(jīng)濟運行分析會，會議由公司黨委副書記、監(jiān)事會主席、紀委書記、工會主席彭永莉主持。

會上，江海分公司、四川分公司、慶宜分公司三家單位分別作了交流發(fā)言。

黨委副書記、總經(jīng)理陳利對近期疫情防控相關(guān)文件進行了宣貫和強調(diào)，就2022年一季度經(jīng)濟運行情況進行了分析總結(jié)。針對二季度和下階段工作，陳總作了具體的工作部署，陳總要求：一是堅定信心，緊抓重點發(fā)展工作不動搖，按期完成重點工作和任務(wù)。二是認真研判形勢，因企施策，抓住市場和客戶，全力穩(wěn)增長、保效益。三是加強內(nèi)部管理，嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，強化成本費用控制。四是強化現(xiàn)金為王理念，加強應(yīng)收賬款管理，強化資金收支管理，堅決防范資金風險。五是深化改革，根據(jù)交運集團2022年改革工作部署以及輪船集團重點改革工作清單，按期完成改革各項工作。六是落實責任，嚴防死守，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)和疫情防控新常態(tài)，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

黨委書記、董事長苗浩野談了三個方面的意見：

一是認清形勢，加強研判，切實增強做好當前工作的緊迫感和使命感。苗董談到一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況非常不理想，對當前面臨的內(nèi)外部形勢以及企業(yè)自身存在的問題進行了剖析，要求大家要高度重視，進一步明確思路，發(fā)揮優(yōu)勢，補齊短板，不能把行動停留在口頭和書面上，而是要有切實可行、真刀真槍的應(yīng)對措施，來逐一解決制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸，來打贏這場攻堅戰(zhàn)。二是統(tǒng)一思想，堅定信心，奮力推進下階段生產(chǎn)經(jīng)營取得實質(zhì)性突破。苗董要求，要圍繞年初確定的目標計劃，狠抓二季度重要時間節(jié)點任務(wù)，聚焦主業(yè)，按照“穩(wěn)字當頭、保住底線、以保促穩(wěn)、穩(wěn)中求進”的總要求，堅持“抓市場、抓客戶、抓營收、抓贏利點”，提質(zhì)增效，奮力沖刺，確保二季度生產(chǎn)經(jīng)營取得較大突破，彌補一季度的各項欠賬，將疫情和不利經(jīng)濟環(huán)境的影響降低到最小，真正實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”，為完成全年目標任務(wù)奠定基礎(chǔ)。對下階段工作，苗董提出“六個堅持”，堅持不懈抓好黨建、堅持不懈拓展市場、堅持不懈狠抓重點項目、堅持不懈抓好疫情防控和生產(chǎn)安全、堅持不懈抓內(nèi)控和風險防范、堅持不懈推進改革專項工作。三是壓實擔當、務(wù)實作風，全力確保年度目標任務(wù)的完成。苗董強調(diào)，各級領(lǐng)導干部要提高政治站位，壓實責任擔當，務(wù)實作風，積極應(yīng)對發(fā)展困局，努力做到攻堅突圍，奮起直追，在把握大勢中贏得主動、在認清形勢中贏得優(yōu)勢，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的止滑企穩(wěn)，穩(wěn)定經(jīng)濟大盤，以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的20大召開！

集團公司領(lǐng)導班子、總部各部門負責人、司屬各二級單位經(jīng)營班子成員及職工代表共計70余人參加了會議。