10月20日，重輪集團以視頻會議形式召開了2021年三季度經濟運行分析工作會。會上，通報了公司前三季度各板塊經濟運行狀況，部分二級單位做了交流發言，集團領導分別就各自分管領域工作作了具體安排部署。

總經理苗浩野著重談了當前面臨的危機和問題，一是水上客運市場拓展創新不足；二是物流板塊盈利能力仍顯不足；三是造船工業投入產出不平衡；四是企業核心資產效益依然欠佳；五是各類風險壓力依然巨大；六是經濟發展的軟環境需進一步改善。 

就四季度和下一步的工作，苗總強調，一是毫不放松抓好水上客運發展。加快推進年內重點任務的完成，深挖本地市場提升船舶載客量，推動服務品質提檔升級。二是毫不放松抓好物流板塊提質增效。全力抓市場拓業務，做好貨源組織安排，提升船舶運行效益，抓好閑置低效資產的處置。三是毫不放松抓好船舶工業創效。進一步梳理現有造船業務模式，嚴格控制成本，強化生產組織，提高船舶制造能力和盈利能力；充分利用場地優勢，大力拓展鋼結構等增值業務。四是毫不放松推進各項改革任務完成。職業經理人的改革試點工作、對標對表專項工作、改革三年行動、虧損企業治理等工作必須按集團進度要求如期完成。五是毫不放松抓管理控風險。切實抓好安全生產、應收賬款管理、風險防控等。六是切實做好2021年工作總結，謀劃好2022年的發展思路。

會議強調，各單位、各部門要切實增強憂患意識、危機意識、風險意識、責任意識，一是要勇于擔當作為，要切實把心思和精力用到穩增長、促發展上來，務實工作作風，不折不扣落實各項改革任務和發展目標，各級領導干部要靠前指揮、親力親為，對拖沓完成不力的工作，要主動研究解決問題，要將任務清單化，目標責任化，抓住關鍵環節，沖刺四季度。二是要樹立“一盤棋”思想。各單位各部門要結合集團目前的執行力提升專項行動，強化大局意識，多補臺、多協作，少扯皮、少推諉，摒棄各自為政的思想，齊心協力，奮力拼搏，發揮各自優勢，確保全年目標任務的實現。

公司領導班子成員和各部室負責人，各分子公司班子成員、財務負責人及經營部門負責人參加了會議。