5月26日，重輪集團(tuán)總經(jīng)理苗浩野一行到四川分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

會(huì)上，四川分公司匯報(bào)了分公司今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，苗總談到四川分公司近幾年的工作成績(jī)值得肯定，但目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和規(guī)模進(jìn)入瓶頸期，下一步如何發(fā)展、怎么發(fā)展要認(rèn)真思考和謀劃。苗總要求：一是要扎實(shí)推進(jìn)“對(duì)標(biāo)專項(xiàng)行動(dòng)”，不走過(guò)場(chǎng)，不搞兩張皮，通過(guò)對(duì)標(biāo)行動(dòng)，學(xué)習(xí)借鑒對(duì)標(biāo)企業(yè)先進(jìn)模式，擯棄自身短板，打破瓶頸制約。推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式變革提升。二是要認(rèn)真研判四川分公司當(dāng)前所處的內(nèi)外部環(huán)境以及優(yōu)劣勢(shì)，把握當(dāng)?shù)卣�策，充分論證成立子公司的可行性。三是要結(jié)合自身客戶群和市場(chǎng)掌控力，想清楚想明白下一步運(yùn)力管控規(guī)模及管控模式。四是認(rèn)真思考與地方政府和企業(yè)的深度合作，有效提升岸基資源的掌控力，發(fā)揮好分公司在川滇黔的橋頭堡作用。