10月26日上午，交運集團財務總監李青一行到重輪公司開展調研，重輪公司董事長黃利文、總經理苗浩野及相關部門參加會議。在聽取重輪公司工作匯報后，李總提出幾點建議和意見：一是面對疫情，要練好內控，提質增效。要在成本和費用管控上下功夫，同時認真研制2021年財務預算，著力優化內部管控、整合內部資源，減少虧損單元。二是積極穩妥推進混合所有制改革，在摸清家底的情況下，認真思考下一步的發展定位，認真思考引進戰投以及引進方式，按期實現混改目標。三是認真做好“十四五”規劃，謀劃好發展戰略定位和目標，要深度思考互聯網未來可能對企業帶來的影響和沖擊，未雨綢繆，找到突破點；同時結合交運集團“十四五”規劃初稿，提出建設性意見和建議。四是扎實落實“一崗雙責”，切實加強黨的建設，要把黨的建設延伸覆蓋到基層一線、每一個黨員。五是高度重視安全工作，安全工作必須抓實抓牢，尤其是化學品船舶運輸。最后，李總強調，集團未來要轉變以重資產為核心的投入方式，要在提高資產運作能力上創效創利，因此投資要慎重，要充分評估企業的風險承受能力，分析研究市場趨勢，把握好投資節奏和度。