4月25日上午，重輪集團(tuán)董事長(zhǎng)黃利文、副總經(jīng)理陳利一行到郭家沱滾裝碼頭，對(duì)公路運(yùn)輸分公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了調(diào)研指導(dǎo)。

黃利文董事長(zhǎng)對(duì)公路運(yùn)輸分公司一季度經(jīng)營(yíng)效果予以了肯定，黃董談到：商品車(chē)運(yùn)輸市場(chǎng)前景廣闊，公路運(yùn)輸分公司要把這個(gè)項(xiàng)目做好，真正實(shí)現(xiàn)滾裝業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。黃董要求：一是公路運(yùn)輸分公司要主動(dòng)介入到市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展中去，尤其是要參與到與上游客戶(hù)的合同談判過(guò)程；二是公路運(yùn)輸分公司在業(yè)務(wù)分包過(guò)程中應(yīng)建立運(yùn)單，明確責(zé)任，有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；三是公路運(yùn)輸分公司要參與到合作方業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程，包括與上游客戶(hù)的財(cái)務(wù)對(duì)接；四是公路運(yùn)輸分公司要嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大對(duì)合作方的安全監(jiān)控和考核力度。

陳利副總經(jīng)理從公路運(yùn)輸分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的合同商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等幾大風(fēng)險(xiǎn)把控進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，同時(shí)作了部署和要求：一是公路運(yùn)輸分公司要正確認(rèn)識(shí)、認(rèn)真對(duì)待集團(tuán)監(jiān)事會(huì)對(duì)公路運(yùn)輸分公司經(jīng)營(yíng)情況審計(jì)中提出的問(wèn)題整改項(xiàng)，逐條制定整改措施，限期完成整改；二是要進(jìn)一步理順內(nèi)部管控流程，完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳，對(duì)整個(gè)商品車(chē)業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程做到心中有數(shù)；三是要做好應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款的管理，建立運(yùn)費(fèi)支付管理辦法，確保應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款總體可控；四是在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)承包人的日常安全監(jiān)管，切實(shí)履行好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。（公路運(yùn)輸分公司）